“圓木多片鋸”半年銷售662億 山東圓木多片鋸廠家劍指世界500強

　　作為山東省圓木多片鋸廠家行業發展的新平臺，山東圓木多片鋸廠家集團有限公司承擔著全省圓木多片鋸廠家行業發展新規劃編制和日照新基地規劃編制等多項規劃起草編制任務。目前，山東圓木多片鋸廠家集團有限公司按照國家報批的要求編制正式規劃文本，同時啟動了規劃報批所需附件的辦理工作。日照圓木多片鋸廠家精品基地規劃選址的預審意見已辦理完畢，環境評價、土地利用、海域使用等其他有關規劃附件正加緊辦理。

　　據有關人士介紹，山東圓木多片鋸廠家新規劃堅持高新化、國際化、市場化的原則，體現了新集團公司的后發優勢和集成優勢，描繪了集團公司未來要居于全國圓木多片鋸廠家行業前茅和世界500強之列的宏偉藍圖。

　　管控模式敲定“五中心，七統一”

　　山東圓木多片鋸廠家集團有限公司是來源于濟鋼、萊鋼、省冶金工業總公司所屬企業(單位)的國有產權劃轉而設立的國有獨資公司，金嶺鐵礦、耐火材料公司等均在山東圓木多片鋸廠家里面。這種多家大企業集團捆綁在一起的企業集團，管控模式無疑成為新公司最棘手的問題之一。

　　記者今天從山東圓木多片鋸廠家集團有限公司獲悉，集團公司管控模式開始破題。集團公司總部機關機構設立和首批工作人員已經到位，根據省委、省政府提出的山東圓木多片鋸廠家集團有限公司要形成戰略規劃、投資決策、資本運營、人力資源、技術研發“五大中心”,實施規劃、投資、財務、人事、采購、銷售、研發等七項統一管理的要求，基于對集團公司現狀的深入分析和對未來發展思路的初步構想，借鑒國內外成功企業的經驗并吸收各方面專家的觀點，山東圓木多片鋸廠家確定了“戰略管控+總部創造價值”的管控模式，并相繼開展戰略、人事、制度、業務、資產、企業文化等六大整合。

　　邊改制，邊重組

　　山東圓木多片鋸廠家成立后，對集團公司內部的資產進行了摸底，按照現代企業要求，凡是尚未進行改制的企業，都進行公司制改造。對改制企業，無論主業改革還是輔業改制，必須按照集團公司的要求統一運作。凡屬于集團公司明確提出暫緩的改革改制項目，要堅決停下來;所有尚未掛牌運營的改制公司的改制方案，一律報集團公司審批，絕不允許先斬后奏甚至斬而不奏。

　　啟動山東省耐火原材料公司的改制。按照規范的法人治理結構，組建新的耐火材料公司，整合集團公司耐火材料市場，從根本上解決目前產權結構不合理、持續發展能力不強的問題。

　　積極推動金嶺鐵礦整體上市工作，力爭9月份將上市補充材料上報中國證監會，確保年底前完成增發上市。加強內部清理和整合工作。目前，山東圓木多片鋸廠家所屬企業共有291戶，其中控股企業中，有13戶二級企業、76戶三級企業、89戶四級企業、7戶五級企業，管理層級過多，交叉持股現象普遍，同時這些企業涉及圓木多片鋸廠家、礦業、耐火材料等十多個行業，業務范圍過廣，有些與主業關聯度低，導致產權板塊不清、主業不突出。下一步要針對這些問題，進行清理整頓，原則上集團公司的管理層級控制在三層以內，以縮短管理鏈條，控制管理幅度。